背景:
在全球化的趋势之下,全球经济的竞争归根结底是"人"的竞争,人是企业生产要素中最为核心、最为重要的因素。企业的人力资本投资以及品质,是决定企业能否与竞争者一较长短的关键要素。因此各大企业在训练发展上的投资日益增加,如何培训人员的现实能力?如何开发人力资源的潜在能力?如何规范培训流程,以达到降低人力资源培训与开发的成本,提高人力资源培训的有效性?ISO 10015标准从确定培训需求、设计和策划培训、提供与支持培训、培训效果评价和培训过程监督与改进等五个方面,为各类组织的教育和培训工作指明了规范的方向,能够大力提高组织的有效性,从而提升系统运作效率和核心竞争力。
ISO10015实施目的:
● 如何提升培训的投资回报?
● 如何使培训与企业的发展战略相联系?
● 如何建立完善的培训体系让管理者在培训中就为企业作贡献,而不必等到受训结束后?
● 如何让我们的企业成为世界知名企业般的学习型组织?
突破瓶颈--ISO 10015培训管理指南帮您更有效建立完善的培训体系
实施ISO10015标准能使培训工作和人力资源管理的实际相结合,识别出现有人员当前的能力、现有能力与能力要求之间的差距,以使与组织的战略、目标相适应,通过培训弥补人员现有能力的差距,从而为企业既降低培训成本,又为企业培训一大批能力达到岗位要求的人员,使培训过程中的投资从长远的观点获得更丰厚的回报,强调培训对于企业持续改进的贡献,从而使企业在市场经济中更具有竞争力.
可参会人员:
企业总经理、公司高层;人力资源总监/ 经理、培训经理/主管等企业人力资源及培训管理负责人.